Til ledere, HR og organisationer

Erhvervspsykolog til ledere og organisationer

Konflikter, pres på lederrollen og stress i medarbejdergruppen koster trivsel, tid og dygtige medarbejdere. Som erhvervspsykolog hjælper vi ledere og organisationer med at forstå, hvad der sker mellem mennesker på arbejdspladsen, og med at handle på det: konflikthåndtering, coaching af ledere, stressforebyggelse, motivation og medarbejderundersøgelser.

Autoriseret psykolog, ph.d. · Hele landet og online · Fuld fortrolighed

Erhvervspsykologi

Erhvervspsykologen arbejder med de menneskelige faktorer, der afgør, om en organisation præsterer: ledelse, samarbejde, motivation og trivsel. Opgaverne bestilles typisk af direktionen, HR eller den enkelte leder og spænder fra afgrænsede indsatser til længere forløb.

• Mægling i konflikter mellem medarbejdere eller i et team, og rådgivning af lederen undervejs
• Coaching af ledere og ledergrupper om beslutninger, interessenter og svære samtaler
• Forebyggelse af stress, støtte ved sygemelding og tilrettelæggelse af tilbagevenden til arbejdet
• Afdækning af, hvad der motiverer medarbejderne, og hvordan ledelsen omsætter det i praksis
• Medarbejderundersøgelser med analyse af sammenhænge mellem ledelse, trivsel, motivation og fastholdelse
• Workshops og oplæg for ledergrupper og afdelinger

Konflikthåndtering

Uenighed er en del af alt samarbejde. Problemet opstår, når uenigheden bliver personlig og låser sig fast: Samarbejdet forringes, sygefraværet stiger, og dygtige medarbejdere begynder at søge væk. Jo længere en konflikt får lov at udvikle sig, desto mere koster den i tid, trivsel og produktivitet.

Som erhvervspsykolog går vi ind som neutral tredjepart. Det kan være mægling mellem to kolleger, et forløb for et helt team eller rådgivning til lederen før, under og efter. Vi arbejder med det, der faktisk er på spil, og indgår konkrete aftaler om, hvordan samarbejdet skal fungere fremover. Sager om mobning og krænkende handlinger håndteres med særlig omhu og i overensstemmelse med Arbejdstilsynets regler om psykisk arbejdsmiljø.

Coaching af ledere

Lederrollen er fuld af modsatrettede forventninger. Bestyrelse eller direktion vil have resultater, medarbejderne vil have retning og anerkendelse, kunder og samarbejdspartnere vil have svar, og så er der lederens egen chef. Midt i det skal lederen træffe beslutninger, holde svære samtaler og stadig have overskud tilbage.

Coaching af ledere er et fortroligt rum, hvor lederen arbejder med konkrete situationer sammen med en erhvervspsykolog, der kender både ledelsesteori og praksis: en medarbejder, der ikke leverer, en forandring, der møder modstand, en interessent, der trækker i en anden retning. Coachingen kan have karakter af supervision, hvor lederens egne reaktioner og mønstre i rollen er i fokus. Målet er bedre beslutninger, tydeligere kommunikation og en lederrolle, der holder i længden. Se også vores supervision af psykologer og andre faggrupper.

Stressforebyggelse

Andelen af danskere med et højt stressniveau har været stigende i mere end et årti ifølge Den Nationale Sundhedsprofil, og en stresssygemelding rammer sjældent kun den, der bliver syg. Kolleger overtager opgaver, lederen mister en nøgleperson, og usikkerheden breder sig. Forebyggelse er derfor både et arbejdsmiljøansvar og en ledelsesopgave.

Vi arbejder på tre niveauer. Forebyggende ser vi på indflydelse, mening, forudsigelighed, social støtte, anerkendelse og passende krav, kendt som de seks guldkorn i dansk arbejdsmiljøforskning, og hjælper ledere med at opdage de tidlige tegn. Under en sygemelding tilbyder vi samtaleforløb til medarbejderen og sparring til lederen om kontakt og forventninger. Og når medarbejderen skal tilbage, designer vi en plan med gradvis optrapning, tydelige aftaler og opfølgning, ofte med brug af delvis raskmelding.

Motivation

Ledere har sjældent præcise data om, hvad der motiverer deres medarbejdere. Løn og titler betyder noget, men motivationsforskningen peger konsekvent på tre andre behov som de stærkeste drivkræfter: indflydelse på eget arbejde, oplevelsen af at mestre det og tilhørsforhold til et fællesskab, hvor man bliver set. Det er kernen i selvbestemmelsesteorien, et af de bedst underbyggede bud på, hvad der motiverer mennesker på arbejde.

Vi kortlægger, hvad der motiverer netop jeres medarbejdere, og hjælper ledelsen med at indrette arbejdet, feedbacken og anerkendelsen efter det. Det sker gennem workshops, lederforløb og, hvor det giver mening, korte målinger, der viser forskelle mellem afdelinger og faggrupper.

Medarbejderundersøgelser

Mange trivselsmålinger ender som en rapport med søjlediagrammer og et par procentpoint op eller ned. En medarbejderundersøgelse, der skal kunne bruges til at prioritere, skal vise sammenhænge: hvilke forhold i ledelse, samarbejde og arbejdsvilkår der hænger sammen med motivation, fastholdelse, trivsel og teamsammenhold i netop jeres organisation.

Vi designer undersøgelsen med validerede spørgsmål om motivation, fastholdelse, stressforebyggelse, arbejdsglæde, teamsammenhold og ledelse. Analysen afdækker de statistiske sammenhænge bag organisationens bløde præstationsfaktorer og oversætter dem til prioriterede handleplaner. Resultaterne præsenteres for ledelsen og meldes tilbage til medarbejderne, og en opfølgende måling viser, om indsatsen virker. Undersøgelsen kan kobles til den lovpligtige APV, som skal gennemføres mindst hvert tredje år og også omfatter det psykiske arbejdsmiljø.

Hvorfor EGOLAB

Erhvervspsykologi hos EGOLAB er forankret hos en autoriseret psykolog med ph.d. i arbejds- og organisationspsykologi, egen fortid i erhvervslivet og mange års undervisning af ledere på MSc- og MBA-niveau. Vi kombinerer forskningsbaserede metoder med en praktisk forståelse af, hvordan organisationer fungerer, og vi måler effekten, hvor det kan lade sig gøre.

Alt, hvad der bliver sagt i coaching, supervision og samtaler, er omfattet af psykologens tavshedspligt. I medarbejderundersøgelser rapporterer vi aldrig på et niveau, hvor enkeltpersoner kan genkendes.

Din erhvervspsykolog

Max er klinikchef hos EGOLAB, autoriseret psykolog og ph.d. i arbejds- og organisationspsykologi. Før psykologien arbejdede han som erhvervsjurist, og han har siden undervist ledere på MSc- og MBA-niveau og rådgivet organisationer om stress, motivation og personaledynamikker.

Det er kombinationen af ledelsesfaglighed og psykologfaglighed, der bærer EGOLABs erhvervspsykologi. Læs Max’ profil →